استراتيجية نادي حطين
تعد الاستراتيجية بمثابة الطريق الذي تسير فيه المؤسسات بشكل عام ونادي حطين علي وجه الخصوص لما بها من اهداف طويلة الأجل يسعي النادي للعمل علي تحقيقها، وبدون الاستراتيجية نجد أن هناك الكثير من العشوائية في سير العمل واتخاذ القرارات التي تسير بالنادي الي مسار آخر لا يحقق هذه الأهداف وتتكون استراتيجية نادي حطين من العديد من الخطوات المدروسة علمياً وفق إمكانيات النادي الحالية ولما يريد ان ينتهي اليه في الأخير وهذه الخطوات عبارة عن:-
- الأهداف الاستراتيجية.
- المبادرات الرئيسية للوصول الي الأهداف.
- خريطة العمل.
- التحليل الرباعي SWOT.
- تحليل المنافسة.
- مؤشرات الأداء الرئيسية KPI`S.
- ملائمة المؤشرات مع الأهداف
- كيفية قياس مؤشرات الأداء.
- المستهدف النهائي المراد الوصول اليه.
وفي حالة قيام النادي بوضع هذه الاستراتيجية وفق الخطوات المذكورة أعلاه يستطيع النادي أن يعمل وفق منظومة علمية منظمة تفيد الجميع وعلى رأسهم مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي للنداي علاوة علي مدراء الإدارات المختلفة داخل النادي، وعليه يستطيع النادي تحقيق المستهدفات الموضوعة الأمر الذي يجعل للنادي استطاعة للوصول بهذه الأهداف الي التقدم علي كافة المستويات الرياضية والإدارية.
رؤية نادي حطين
قلعة رياضية بمنظومة إدارية متميزة
شرح الرؤية:
نعمل في نادي حطين علي أن نصل بالنادي بأن يكون قلعة رياضية بها كافة الإمكانيات التي تخدم المجال الرياضي والوصول الي افضل المراكز الرياضية علي مستوي المملكة وذلك لا يتحقق الا من خلال منظومة إدارية متميزة تعتمد علي الإدارة العلمية الحديثة لتسهيل تحقيق الأهداف.
رسالة نادي حطين
نعمل علي خلق طرق إدارية حديثة تعمل علي تطوير الإدارة بالأندية الرياضية وبناء أجيال طموحة في المجتمع من خلال منهجيات وسياسات محددة يباشرها مجلس إدارة محترف وينفذها موظفين ولاعبين يتمتعون بالكفاءة العالية ومجتمع وجماهير وفية للنادي.
القيم الحاكمة لنادي حطين
- العلم.
- الثقة.
- التعاون
- الالتزام.
المحور الاستراتيجي العام الأول
الارتقاء في مجال كرة القدم
الهدف الاستراتيجي الفرعي الأول
تدعيم الفريق الأول بأفضل العناصر للوصول الي الدوري الممتاز
الهدف الاستراتيجي الفرعي الثاني
اكتشاف المواهب من الفئات السنية
الهدف الاستراتيجي الفرعي الثالث
انشاء اكاديمية كرة القدم بالنادي والاهتمام بالبراعم
المحور الاستراتيجي العام الثاني
الارتقاء بالألعاب الأخرى واعتلاء منصات البطولات
الهدف الاستراتيجي الفرعي الأول
الارتقاء بفرق الألعاب الجماعية للحصول على البطولات المحلية
الهدف الاستراتيجي الفرعي الثاني
الارتقاء بالألعاب الفردية للمشاركة في البطولات الدولية.
المحور الاستراتيجي العام الثالث
طرق تحسين الموارد المالية للنادي
الهدف الاستراتيجي الفرعي الأول
العمل علي استثمار ممتلكات النادي
الهدف الاستراتيجي الفرعي الثاني
تسويق خدمات النادي للحصول علي رعاة
المحور الاستراتيجي العام الرابع
تفعيل تطبيقات الحوكمة الفاعلة
الهدف الإستراتيجي الفرعي الأول
تطبيق معايير الحوكمة
الهدف الاستراتيجي الفرعي الثاني
العمل علي تحقيق التميز المؤسسي
الهدف الاستراتيجي العام الخامس
تفعيل دور المسؤولية الاجتماعية
الهدف الاستراتيجي الفرعي الأول
تعزيز أنشطة ومبادرات تسهم في تنمية المجتمع
الهدف الاستراتيجي الفرعي الثاني
ابراز دور النادي في نشر الثقافة الرياضية في المجتمع
الهدف الاستراتيجي العام السادس
تطوير استراتيجية إدارة المخاطر والأمن
الهدف الاستراتيجي الفرعي الأول
العمل علي جعل النادي بيئة آمنة للجميع
الهدف الاستراتيجي الفرعي الثاني
تطوير منظومة الأمن باستمرار والاستعداد للطوارئ